新版獸藥GMP實施,從華畜看未來獸藥企業(yè)何去何從

獸藥GMP
新規(guī)更高標(biāo)準(zhǔn),淘汰產(chǎn)能過剩

2019年的中國獸藥協(xié)會統(tǒng)計調(diào)查中,1632家獸藥企業(yè)里,中小型企業(yè)占到了86.58%,年銷售額小于50萬的微型企業(yè)占到了9.62%。生產(chǎn)企業(yè)數(shù)量多、規(guī)模小、效益低,帶來了低水平重復(fù)建設(shè)造成的資源浪費、產(chǎn)能過剩、產(chǎn)業(yè)集中度低等問題。

記者登錄中國獸藥信息網(wǎng)查詢發(fā)現(xiàn),以獸用阿莫西林為例,單這一產(chǎn)品就有近80%的企業(yè)生產(chǎn),產(chǎn)能過剩情況顯而易見。新規(guī)實施后,必將淘汰掉產(chǎn)能過剩的情況。

新版獸藥GMP對廠房建設(shè)和凈化設(shè)備顯著提高了要求,特殊獸藥生產(chǎn)甚至要求使用專門的生產(chǎn)車間、設(shè)備及空調(diào)凈化系統(tǒng)。然而,僅改造廠房設(shè)備一項,不少公司就要花上成百萬上千萬的成本,這將給不少中小獸藥企業(yè)帶來極大考驗。

去年非洲豬瘟影響,行業(yè)無論是飼料還是獸藥一片哀嚎,在普遍總體下滑的情況下,對于頭部獸藥企業(yè)來講,普遍逆勢增長,新規(guī)的影響更是微乎其微。這都是行業(yè)進(jìn)一步集中的表現(xiàn)。

產(chǎn)能過剩倒逼企業(yè)價格廝殺

一方面隨著國家監(jiān)管力度越來越大,化學(xué)藥品制劑也越來越規(guī)范,只要是懂點利害關(guān)系的廠家都要認(rèn)認(rèn)真真做國標(biāo)產(chǎn)品;另一方面隨著互聯(lián)網(wǎng)帶來的信息透明化,化藥制劑產(chǎn)品的原材料成本幾乎完全“裸露”在客戶面前;畜牧電商領(lǐng)域連續(xù)六年銷量第一的華畜,已經(jīng)把氟苯尼考、伊維菌素、強(qiáng)力霉素、阿莫西林等常用抗生素,連續(xù)半年以上低于成本價在銷售。

以10%阿莫西林100克和20%氟苯尼考100克裝為例,長期價格鎖定在2.9元和9.9元,我們來分析一下100克10%含量的阿莫西林,原料價格在180元每公斤成本(2020年11月25日報價),10克就是1.8元,由于原料藥含量98%,按照110%投料,每100克添加原料11克,就是1.98元,1.98元加上輔料無水葡萄糖(約5500元每噸),剩余89克輔料成本約0.49元,一個13絲厚度,尺寸為135毫米乘180毫米的袋子約0.2元,加工費約0.3元,箱子及標(biāo)簽約0.1元,廠家發(fā)貨物流成本平均0.15元(省內(nèi)約5元每箱,省外平均約15到25元每箱,按照每箱貨100袋平均15元每箱計算)1.98+0.49+0.2+0.3+0.1+0.15=3.22元,而且這還不包含13%的增值稅,水電費,折舊費,管理費,損耗費等……,以上僅僅是生產(chǎn)端費用,如果繼續(xù)在互聯(lián)網(wǎng)上售賣,平均傭金至少5.5%,推廣費,銷售費,倉儲費,等不加計算,單獨一個快遞費,起步價就在2.5元到3.5元之間。在批量購買的情況下,至少互聯(lián)網(wǎng)畜牧電商售價在4.5元以上才能保本經(jīng)營。這種明顯自殺式的售賣價,已經(jīng)成為了常態(tài),以后估計價格還會更低。

價格戰(zhàn)的最大受益者是用戶,但是對于大部分用戶而言,除了低價,產(chǎn)品是否正規(guī)有效,依然是其最根本需求。如何讓用戶購買到低價還正規(guī)的產(chǎn)品,成了華畜一直努力的方向。

作為專注于三農(nóng)領(lǐng)域的記者,我對華畜還是觀察了很多年。在品控方面,四年前,面對互聯(lián)網(wǎng)上假貨泛濫良莠不齊的狀態(tài),華畜首先提出支持檢測,檢測費華畜負(fù)擔(dān),不管真假,隨著全網(wǎng)對這一口號的跟進(jìn),華畜在2019年又提出如果獸藥產(chǎn)品含量不夠,賠付100萬的公眾承諾,強(qiáng)化品牌定位“更正規(guī),更低價”。

未來走勢兩分天下

低價的本質(zhì)就是提升效率!不僅僅是研發(fā)效率,生產(chǎn)效率,還包括流通效率,營銷觸達(dá)效率等。

未來肯定是高效率吊打低效率,這點自古未變。在這個獸藥企業(yè)的變革期,是否品牌化?(品牌化不僅僅是做廣告,對于畜牧獸藥企業(yè)更多的是投入技術(shù)服務(wù)人員實際的解決顧客問題,和研發(fā)更多療效顯著的產(chǎn)品等一系列的綜合動作。)是否規(guī)?;恳?guī)?;厝粠砀魃a(chǎn)要素(土地、勞動力、資金、設(shè)備、經(jīng)營管理、信息等)的最優(yōu)組合和有效運行,帶來成本的進(jìn)一步下探。是否原料制劑一體化?與上游原料廠家深度綁定,準(zhǔn)確預(yù)測國內(nèi)外供應(yīng)形勢,并具備大資本注入能力,在各種原料波動的不確定中尋找確定的利潤空間。為成本控制與質(zhì)量控制創(chuàng)造更多機(jī)會。是否專業(yè)化?生產(chǎn)就是生產(chǎn),效率不斷提高,銷售就是銷售,專業(yè)化觸達(dá),產(chǎn)品求量求質(zhì)不求全,減少換線成本,提高單品原料采購量,提升議價能力。相信幾乎每家獸藥廠都有阿莫西林、氟苯尼考這類大路貨的時代將會過去。

面對未來的獸藥變革,認(rèn)為頭部獸藥企業(yè)將更加趨向品牌化、規(guī)?;⒃现苿┮惑w化、專業(yè)化,牢牢占據(jù)規(guī)?;B(yǎng)殖場。“更正規(guī)更低價”的價格屠夫“華畜”這類專業(yè)化獸藥平臺企業(yè)將利用其先天的互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢,占據(jù)散亂的中小養(yǎng)殖場。

在此鄭重的向大家推薦我們邁馳包裝的獸藥包裝成套設(shè)備,我們的目標(biāo)不在是利潤有多少,更多的是想幫助廣大獸藥企業(yè)朋友,通過這次GMP認(rèn)證改革,做時代的領(lǐng)跑者,不被淘汰。

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